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        發布時間:2019-12-16 00:00:00
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        【落實“三個年”,奮進新時代】市城投集團馮國明董事長、葉淦平副總經理至安居集團調研指導工作

        • 發布時間:2022-07-29 16:26
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        【落實“三個年”,奮進新時代】市城投集團馮國明董事長、葉淦平副總經理至安居集團調研指導工作

        • 發布時間:2022-07-29 16:26
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        7月13日上午,市城投集團黨委書記、董事長馮國明,黨委委員、副總經理葉淦平攜辦公室負責人至安居集團調研指導工作。安居集團全體領導班子成員、總經理助理及相關部門參加調研。

        會上,安居集團方銘董事長對安居集團上半年工作整體情況進行了匯報,他以“五個聚焦”總結了上半年工作,分析了存在的問題,以“五個全力”匯報了下半年工作思路舉措。集團領導班子圍繞企業發展情況進行了補充匯報。

        在聽取匯報后,馮國明董事長以“有進展、有變化、有付出”對安居集團上半年工作進行了肯定,但也指出結果成效還有差距,安居集團要清醒認識自身發展形勢,圍繞“抓好當下、謀求發展、雙管齊下、全力以赴”開展好下一步工作,既要對現有的項目、企業加強運營管理力度,也要挖掘新的增長點、培育新的項目,并提出了“五個再”的要求:一是目標要再堅定。安居集團作為追求效益最大化的競爭性企業,必須要直面發展中新的矛盾和困難,創造經濟效益。二是重點要再明確。當前要重點抓好PPP項目進度、決算、回款等工作,必須限時完成,應收盡收;抓好房產經營租賃,加強招商引資,必須顆粒歸倉;抓好新項目落地,必須千方百計謀項目、爭項目。三是難點要再突破。牢記“立足城投、背靠政府、面向市場”,對下屬企業的發展問題要在充分論證的基礎上明確發展目標和方向,攻克房產確權、人才房經營、資金效用等難題。四是責任要再強化。用好領導負責制、領導承包制、薪酬掛鉤考核制等重要抓手,堅持用結果實績作為干部評價和使用的依據。五是黨建要再加強。堅持“黨建強、發展強”的理念,深刻理解并把握好黨的建設重要內涵,副科級及以上干部要實行黨的六大建設責任負責制,黨員骨干必須要有黨的六大建設意識和行動自覺,紀律規矩要嚴起來、緊起來。

        葉淦平副總經理指出,安居集團正處于轉型發展的關鍵期,要進一步提振信心,強化舉措,圍繞存量提質增優、增量提速突破兩條主線,在新的發展階段實現新的突破。一是充分挖掘存量資源的潛力和優勢。加大房產經營主動招商、考核激勵、信息化建設力度;PPP項目管理要實行掛圖作戰、清單式管理、落實銷號制度;做強集團本級力量,為下屬企業提供有力支撐。二是始終堅定“投資唯一性”。進一步拓展投資渠道,加強投資信息收集的力度、廣度,集中力量實現突破。

        下一步,安居集團將深入貫徹馮國明董事長和葉淦平副總經理本次調研會議精神,認真梳理反思,按照“抓好當下、謀求發展、雙管齊下、全力以赴”和“五個再”的要求,抓好落實,形成合力,推動安居集團實現新發展、新突破。

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